会议听取了规划设计集团管理创新工作办公室关于近期管理创新工作总体进展、所属企业管理创新工作推进情况、管理创新工作预算制度和申报等情况汇报，审议通过了管理创新项目总体预算，并针对预算评审、激励机制、项目管理等有关问题和工作建议进行了研讨。
张满平充分肯定了管理创新工作推进情况和取得的阶段性成果，对下一阶段管理创新工作提出四点要求。一是要对管理创新项目预算实行分类分级评审，确保费用支出科学合理规范。二是针对管理创新项目涉及的信息化系统建设，要统一进行研究部署和督导，并充分支持所属企业信息化专业团队参与建设。三是要认真研究建立和完善管理创新工作激励机制、项目动态管理机制、培训机制，调动广大干部职工积极性，不断营造创新氛围。四是要加强对本部和所属企业管理创新工作的监督、指导和协调，确保取得高质量研究成果，并避免重复投入和资源浪费。
规划设计集团总经理助理王西宁，总法律顾问王彦宏，管理创新委员会委员及管理创新办公室成员参加会议。