首页
>新闻资讯>企业要闻
李芳:《防风险 稳增长 以安全生产践行使命担当》
    编者按:天津院党委书记、董事长(执行董事)李芳在公司2019年第一次安全生产委员会会议上作题为《防风险 稳增长 以安全生产践行使命担当》的报告,现进行转载,供大家学习参考。

  安全生产,重于泰山。习近平总书记在党的十九大报告提出,要“树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,健全公共安全体系,完善安全生产责任制,坚决遏制重特大安全事故,提升防灾减灾救灾能力”,这不仅为我们做好新形势下安全生产工作提供了行动指南与根本遵循,更要求我们要以高度的政治自觉抓好责任落实,践行使命担当。

  在传统理念中,电力勘查设计企业业务范围多局限于电网规划与咨询设计,业务开展多为室内作业,安全隐患少、风控难度低。但近年来,随着能源与电力行业的深刻变革,传统的经营方式与业务模式已难以适应日趋激烈的市场竞争环境,这不仅推动着企业进一步拓展经营范畴、延展业务链条,也将如何维护好安全生产稳定局面这一重要课题摆到了我们的面前。

  勘察设计企业利用在设计领域的优势开展总承包业务已成为企业转型发展的大趋势,天津院亦是如此。面对复杂多变的外部环境,我们加快转型升级,寻求业务突破,着力推动总承包业务快速发展。目前,天津院主营业务已经从以勘察设计为主体转型为勘察设计与项目管理两条主线相互协调发展,总承包业务已成为公司最为重要的支柱业务板块之一。然而,受限于企业规模、机构设置以及人员编制情况,总承包业务的跨越式发展虽然为天津院转型升级提供了强大动能,但也为安全管理工作的高质量开展带来了较为突出的挑战。

  一是安全生产理念与企业发展不同步。天津院业务人员规模较少,总承包业务起步较晚,这造成现有职工接触施工现场较少,安全生产常识及理念较为匮乏,对于总承包业务开展过程中的各方的责任范畴认识不足。

  二是安全生产制度与总包模式不匹配。受历史发展条件制约,天津院业务开展主要围绕电网板块,安全生产制度尚未向总承包方面转变,需在机构、制度、人员等方面仍进一步补强,安全生产责任“横向到边、纵向到底”尚存在薄弱环节。

  三是安全生产监管与现状环境不融合。部分业主及分包单位存在不规范行为,工程安全无法得到有效保障;同时,企业现场安全管理工作基础薄弱、经验不足,对工程相关方的安全责任考核无法有效落地。

  安全生产任重千钧、责重山岳。我们要清醒的认识到,只有守住了安全红线,才能守住职工的幸福底线,守住企业的发展底线。总承包项目专业多、范围广,现场复杂,我们务必要将安全放在第一位,进一步夯实基础、创新理念,切实打赢安全生产攻坚战。

  一是要建机制,完善安全体系。总包项目安全体系的建立和完善是做好安全工作的基础。要在职责规定、制度设计上下功夫,以控制文件为支持,建立项目安全和职业健康体系,强化预案编制,明确规定流程,细化关键环节;要把安全生产绩效与履职评定、职务晋升、奖励惩处挂钩,使人人肩上有担子、个个身上有责任,形成各方面分工明确、齐抓共管的浓厚氛围。

  二是要抓落实,压紧责任链条。惟有责任明晰、分工得当、配合有力,才能杜绝安全生产空白盲区。要把主体责任深入脑海、融入血液、化作行动,坚决遏制盲目乐观、消极厌战、麻痹松懈的思想苗头,以一万的努力,防万一的风险。要做到意识一刻不放松、隐患一个不放过、措施一丝不懈怠、责任一点不含糊,切实将安全生产放在心上、抓在手上、落实在行动上。

  三是要谋发展,狠抓事故预防。遏制和杜绝事故发生,是做好安全生产工作的永恒目标。要强化源头治理,查风险、除隐患、防事故,把“预字诀”贯穿到安全管理全过程各环节;要将安全风险管控能力提升纳入企业发展规划,理顺业务发展与安全生产之间的关系,积极积累经验,培养优秀的总承包管理人员,为企业转型和新业务拓展持续提供后备力量。

  工程总承包所具有的资源效益优化优势决定了它将是未来项目开展的主要模式,是设计企业业务发展的重要领域。面对新机遇新挑战,天津院在两级集团的正确领导和支持下,全力以赴,攻坚克难,坚持问题导向,加快转型升级,切实解决在磨合过程中产生的困难与问题。我们将牢牢绷紧安全生产这根弦,坚决守住红线底线,不断完善企业安全管理体系,以实际行动确保业绩稳定增长,推动天津院高质量发展再上新台阶,为规划设计集团建设“三型两化”世界一流跨国工程公司做出更大贡献。

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统