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《中国电力企业管理》蓝色保障:践行“两精”宗旨 坚强企业发展保障
来源:天津电建 作者:孟文才 日期:2018-04-16 访问次数: 字号:[ ]

直面挑战,砥砺前行。

2017年,中国能建天津电建深入践行“精益创造价值、精品引领未来”的“两精”宗旨,恪守精品意识,追求精益求精,以精细管理提升效益、以精心服务塑造品牌,缔造精品工程,创造不朽价值,为实现持续发展、健康发展、转型发展提供了坚强保障。

精细项目管理 价值工程创品牌效益

工程项目是企业发展的根基。

中国能建天津电建牢记工程项目对于企业发展的根基作用,全面加强项目管理,不断夯实履约基础,注重过程管控支撑,确保履约过程可控在控、移交机组客户满意,持续提升公司品牌形象。

全面加强工程项目管理。严格执行工程项目管理制度。全面推行项目经理责任制,明晰总部职能部门、项目经理和项目管理团队各自的管理重点和管理关系,并以此为依据严格加强监管,严格考核,奖惩兑现,组织所属各单位领导签订责任书38份,各单位层层签订责任书400余份,新开工项目经理签订项目经理工程质量终身责任制承诺书16份,首次推行火电项目主要岗位人员手写质量终身责任承诺书800余份,通过上述工作的开展,强化了各岗位人员的质量责任意识,为质量责任制的有效落实奠定了基础,保障了项目的顺利实施。重点加强承(分)包管理:将承(分)包队伍纳入管理体系,加强培训教育;坚持市场化竞争、招投标方式选择,严把资格资质审查关、合同签订关、现场管理关、工程结算关,组织开展承(分)包管理专项大检查,对违规分包进行全面清理,全面强化承(分)包管理,坚决杜绝违规分包、以包代管、包而不管,有效防范承(分)包风险。抓牢抓实生产履约:2017年,公司全年施工项目127个,施工容量31003.78MW。其中在建项目92个,容量24524.78MW;完工项目35个,容量6479MW,履约情况总体良好,无安全、质量事故,无我方原因造成的里程碑延误。

以深化自觉文明、落实本质安全为根本,安全管理得到巩固提升。中国能建天津电建发布并投入使用安全教育培训信息化系统,强化总部部门监督、管控与指导,对各项目安全管控情况进行远程实时监测,确保安全管控范围全覆盖,这也成为安全创新管理方式的亮点。根据公司总部、各板块功能定位及业务开展实际,组织修订了安健环管理手册,对19个管理要素内容进行了完善,进一步清晰了各要素的管理流程和公司总部与各板块间的管理接口,进一步完善体系管理。采用现场审核与网络审核相结合的方式,先后两次对公司总部部门、所属各单位进行全要素体系内审,督促各单位整改闭环安健环问题400余项,全面检查、验证了各单位安环体系运行的有效性。并细化安全履责考核内容,严肃追责失职行为,层层压实安全生产责任,强化管控重点。同时,认真开展“安全生产月”、“电力建设施工安全年”等一系列安全活动,贯彻落实安全法律法规,牢固树立安全生产意识;加强过程监督,定期组织安全大检查,有效排查治理了一批隐患,同时对高风险项目进行驻场监督,不定期进行抽查,通过深入总结、评比、通报,切实促进了管理提升。

客户需求为导向,持续开展质量创优,进一步提升品牌形象。中国能建天津电建制定并发布《中长期创优规划(2017-2020年)》及《2017QC小组活动计划》,获得国家级优秀QC小组成果奖2项、省部级优秀QC小组成果奖26项,公司荣获中国施工企业协会评选的“2016年度全国优秀施工企业”称号和中国电力建设企业协会评选的“2016年度全国电力建设优秀施工企业”称号。公司参建的习水二郎电厂4×660MW新建工程1号、2号机组,华能太原东山F859MW燃气热电联产工程,神华神东电力河曲2×350MW低热值煤发电新建工程,±800千伏灵州换流站工程和津源信德西青辛口镇一期18MWp渔光互补光伏发电项目获2017年度中国电力优质工程奖,京西燃气热电项目获2016年度亚洲电力奖,赢得了良好的信誉和口碑,再次展现了“有能力、可信赖”的企业形象。

精益财经管理提质增效创管理效益

2017年,中国能建天津电建始终坚定发展信心,在市场开发整体稳中有进,签约项目结构更趋多元的基础上,以体系、制度、绩效、成本、结算等方面为抓手,多点发力、统筹推进,致力于以管理提升实现降本增效目标,大力推行精细化管理,更加注重经营管理的包容性、协调性和可持续性,加快提升经营创效和持续发展能力,促进企业的健康发展。

进一步健全经营管理体系。中国能建天津电建策划开展经营平台建设,设立项目、专业公司、本部与总部三个层级,实现分包、材料、人力、机械、财务等数据资源的融通,提高数据利用效率,力求实现公司“敏经营、轻管理、易应用、活数据”的经营管理目标;建成海外、输变电、光伏、光热、风电等各类型电力行业预规及清单,实现行业全类型项目覆盖;成本平台数据库初步建成,全年完成24个项目的历史经营数据录入;完成风险系统对产值与成本系统的集成,减少项目经营风险上报工作量,通过标准化建模分析,提升风险识别速率;加强全寿命成本管理信息系统应用培训,提高工作效率。结算管理持续开展竣工项目结算月度盘点工作,制定工作计划,确定三级沟通责任人,每月盘点完成情况。分包合同管理针对合同履行异常情况分别制定处理方案,以各部门联合会审(协调)替代单线审核,明确各部门管理要素及责任,加速评审进程,压缩履约衔接时间;同时不断完善新业务设备价格信息库,制定并发布总承包工程施工分包模板,规范分包合同管理。

进一步完善经营管理制度。中国能建天津电建将海外重点项目纳入股份制管理,鼓励项目基层员工参股,通过经济效益激励员工降本增效,提高项目创效水平,不断扩大股份制推行范围。针对基础设施工程公司、清洁能源公司、售电公司的不同特点,草拟新业务责任制,在充分征求责任单位意见后,草拟具有针对性的经济责任制,最大限度激发和调动其自主经营的积极性。将农民工工资发放监督管理列入所属各单位年度KPI,并进行严格考核,建立健全农民工监督管理制度。

进一步调整绩效考核机制。中国能建天津电建根据发展目标调整考核重点,调增市场开发、非电、总包等考核权重至45%,扩大激励幅度,助力公司转型升级发展。公司以三年为周期,测算集团考核目标,规划长周期考核目标,提前优化各项指标完成值,以确保企业长期稳定发展为业绩管理的核心目标。

进一步加强内控与风险管理。中国能建天津电建组织对2012年集团成立以来所有内外部审计发现问题整改情况进行专项清理,对部分子公司、专业公司、直属项目负责人开展任期经济责任审计,在部分工程公司、子公司、专业公司开展年度经营业绩审计,并对经营成果进行审计复核。完成年度内控评价报告,制定公司内部控制评价工作实施方案,以公司总部各职能部门、海外工程公司、修造厂、子公司为风险辨识主体,开展风险识别与评价,确定汇率、市场开发、工程项目成本、应收账款4个风险为特别关注的重大风险加以防控。公司不断延伸拓展法律服务范围与深度,广泛且深入参与公司重大项目合作、重要事项决策、重大合同审查等工作,出具专项法律意见,提供专业法律服务。

中国能建天津电建坚持以转型升级和提质增效作为保增长工作的着力点,积极参与新商业模式项目运作,关键业绩亮点突出,全面完成集团(股份)公司下发的经营业绩考核目标、指标,在中国能建工程板块名列前茅。公司再次荣登天津企业百强榜,位列第59位,较上一年度排序提升了29位。这是企业效益稳步提升的一年,中国能建天津电建的“体能”越来越充沛。

深化改革,激发内生动力释放活力

中国能建天津电建围绕企业“三年发展规划”,全面深化内部改革,完善体制机制,加强队伍建设,凝聚发展人才,和谐发展环境,提振了公司的发展生气、员工士气。

服从大局,持续深化改革内部治理结构。一是按照中国能建要求,先后修订《中国能源建设集团天津电力建设有限公司章程》,调整公司法人治理结构、增加党建相关要求。二是稳妥有序推进改革改制工作。完成天津诚惠达物业服务有限公司压减工作,组织制定2018年法人单位压减工作方案,开展了天津鼎泰钢结构有限责任公司压减工作;阶段性完成了“三供一业”分离移交签约工作;完成了公务用车改革,集约降本成效显著。

主动升级,不断完善组织机构与业务配套。完成公司规章制度管理状况的全面梳理,出台系列改进提升文件;理清公司总部与海外工程公司的工作管理接口;成立集中招标采购部、基础设施工程公司、重庆分公司、清洁能源工程公司、售电公司、法律事务部、蒙古代表处,完成定岗定编;完成锅炉公司与金属结构公司的合并,进一步提升专业复合度;调整安全管理部与工程质量部的职责定位,组织机构与业务发展更加匹配和高效。

持续优化,队伍建设日臻完善合理高效。人才引进上,在法律、国际贸易、金融等高端专业,通过有限的谈判工资,实现了部分突破;薪酬绩效方面,策划薪酬调整方案,结合对内公平性、对外竞争性角度,适度调整大学生薪酬;坚持贡献导向,优化领导干部薪酬;在国内新开火电项目推行工资总额包干试点,进一步推进减员增效进程,提高人力资源利用效率;培训方面,将“组织变革管理、PPP项目开发与投融资管理、人才盘点”培训列为年度重点培训项目组织并实施;积极响应中国能建号召,稳步开展山西电建二公司调入人员入职及培训工作。

勤于钻研,科技创新成果提升竞争力。公司以创新先导、应用并重为原则,大力推进科技创新,进一步强实项目履约。公司15项技术通过行业关键技术评审,2项获得国内领先水平,13项获得国内先进水平;获得5项科技进步奖,科技成果“IGCC关键技术及工程应用”获得2015年中国电力科学进步一等奖,取得7项行业级工法、8项实用新型专利、2项发明型专利,科技管理水平进一步提高。公司申报的6项关键技术通过行业专家评审,其中1项关键技术取得国内领先水平,5项取得国内先进水平;获得中国电力建设行业科技进步一等奖1项,二等奖3项,三等奖6项;公司获得6项行业级工法认定,获得14项实用新型专利、6项发明型专利,科技创新能力稳步提升。

 

2017年,中国能建天津电建战略正确、战术得力、战果喜人,动力强劲、实力强大、战斗力强勇。面对全面深化改革新阶段的机遇和挑战,中国能建天津电建将用党的十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作、乘势而上,加快业务结构调整和转型升级发展步伐,全面打造具有综合竞争力的国际型工程公司。

 

(《中国电力企业管理》 2018年第6期下旬 27页刊登)

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