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天津院召开新版体系管理评审会议
作者:康煜辰 日期:2018-01-04 访问次数: 字号:[ ]

   

    20171222,天津院召开2017年度管理评审会议,公司领导班子、各部门负责人参加了会议。   
   
会上,各部门根据职责范围和业务特点,从2017年的工作情况,内审过程中存在的问题,顾客、员工和其他相关方信息的反馈,前一次管理评审所确定的跟踪措施的执行情况,资源提供情况及存在的问题(含人力资源、基础设施、工作环境等)等方面,结合自身情况,进行了介绍和分析。在各部门介绍之后,最高管理层对各部门进行了点评,并对2018年的工作提出了要求。   
   
今年公司体系管理上进行了重大改进,三标管理体系的结合QE换版进行了全面梳理与精心策划,重新修订。最高管理者依据公司的发展战略和经营理念制定了新的管理方针,经过3个月的运行,公司采取了一系列风险防范的措施,将制度与体系管理更好的融合在一起,真正做到日常管理与体系的融合,通过增加现场应急处置预案和专项预案提高公司对环境、安全的应急处置能力,通过文件培训和内审员的专题培训强化各部门对新版体系的理解,经过此次管理评审,证明体系运行的各个过程是基本受控的,管理体系是持续充分的。    
   
管理评审作为管理体系中要求的重要过程之一,是确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性的重要手段,是确保体系与公司战略方向一致,进行绩效评价的重要一环。管理评审的输入和输出也是每年外部审核的必查内容之一。公司将以管理评审为契机,精细管理、高效管理,更加有效地提升企业科学化、规范化管理水平,为我公司完成各项生产经营任务,实现战略方向提供强有力的支撑和坚强保障。

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